[商品主貨號] U100016921

[代售商品編號] 001901800129

[ISBN-13碼] 9789861543635

[ISBN] 9861543635

[作者] 戴維拉

[出版社] 培生(財經商管類)

[出版日期] 2006年07月31日

[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 奇異、星巴克、3M、卡夫食品等公司皆因創新策略的執行成功，大大提高企業競爭力和獲利。他們是如何辦到的？本書詳細解析他們的創新成功之道，並提供更多創新實例和實用的管理工具，馬上能活學活用，讓企業的創新力奏效！創新是不是愈多愈好？很多人經常說「不創新就滅亡」，但別被這句話誤導了。創新不是一時的，沒有任何單一結構能適合各種創新的型態，組織結構應該要隨著創新策略、投資組合有所調整。但不論如何，組織必須要保持創造力與獲利能力的平衡，創新才可能成功；要保持平衡，還必須考量績效衡量指標、獎勵跟企業文化之間的相關配套計畫。本書針對創新的眾多不同面向，一一說明重要性與實際執行方法。經常聽到許多人談到創新如何難以預測、管控，本書則一一揭露這些迷思與誤解。本書三位作者都經過大量研究且擁有資深顧問諮詢經驗，書中詳盡羅列出所有的管理工具，告訴你企業如何善用工具，讓創新投資獲得最大成效。你將會學到如何針對創新，訂定有效的策略與調整組織結構、團隊，並在創新流程的不同階段運用不同的衡量指標，讓企業能成功的進行創新管理。領導創新 整合企業的經營策略與創新平衡創造力與獲利能力幫組織植入創新基因避免組織內部的反抗力量建構創新的網絡創新的衡量與激勵這七個創新原則可引導組織實際執行創新，管理工具（策略、結構、領導力、管理系統和員工）的使用則有助於具體體現七個創新的原則，達成目標。作者簡介戴維拉Tony Davila哈佛大學博士，目前任教於史丹福商學研究所。曾與多間大型企業以及矽谷新創公司合作，設計出進行創新的管理控制與績效衡量系統。 亞賓斯坦Marc J. Epstein哈佛大學商學院訪問教授，擔任政府和企業顧問已有二十五年，尤其精通策略執行、創新、管理與績效評估。目前任教於史丹福大學商學院以及歐洲商業管理學院(INSEAD)。薛爾頓Robert Shelton美國調查管理顧問公司(Navigant Consulting)創新業務總經理、利特國際管理顧問公司(Arthur D. Little)副總裁兼總經理，以及SRI International（前美國史丹福國際研究中心）科技管理事務部總經理。譯者簡介李瑞芬畢業於政治大學法律系財經法組，目前就讀於政大科技管理研究所。熱愛閱讀。)

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